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团队里前前后后加入的不少伙伴和员工最初都是我文章的读者，以及关茶最早一批的粉丝。她离开后，Haalthy的业务需要不断扩张，又不幸遇到资本寒冬，但我从来不会觉得我继续创业这件事不可能，就是因为身边帮助我的人太多了，我的员工、投资人都给了我很多支持。2007年至2011年担任大陆汽车亚太区研发财务总监，随后以全球高管身份前往大陆汽车德国总部工作。公司规模增大的同时，很多东西都会慢慢走上正轨，工作时间也会规律起来。

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曾在高通美国音频组参与MPEG-H音频标准制定、担任虚拟环绕Audiosphere的总架构师，拥有30多项专利。文末彩蛋算是文末彩蛋吧。

2015年阿里巴巴发布的《互联网+她时代：女性创业者报告》显示，与男性相比，传统企业的女企业家屈指可数，然而在互联网背景下，女性创业者几乎能够占据“半边天”。此外，我觉得男人创业的苦是在中国队打乒乓，强手如云，怎么也拿不到冠军。向奕裴米谟科技(MintMuse)CEO。我告诉他们我为什么要创业，我在公司做些什么，也跟他们分享很多公司的事情，让他们有足够的参与感，让他们感觉在和妈妈一起创业，为妈妈自豪，这样他们就不会有强烈的逆反心理。峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。我一直告诉自己，不要为情绪所控制，只要去处理所有事情便好了。

我的做法是，对妈妈，多打电话;对儿子，多拥抱;对老公，多撒娇。就像销售的第一步是，站在对方角度去理解对方。

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我有两个孩子需要照顾，我的公司又离不开我。我认为，不管现实世界是怎样的，只用思考如何应对，拿出解决方案就行。

之前我身上这种女性心性的东西很多，但我发现创业之后这样的事每天都在发生，阈值就越来越高了。2004年创办微睦科技，是国内早期的云计算项目。另外一点，我需要更合理地安排时间。她对待工作/生活有一套独特的方法，一直有比较独立的人格：非常小的时候，她就可以很好的管理自己，并且主动去“管理”自己的兄弟姐妹，是天生的“管理者”。

她不仅写书，她还做巡回演讲，还有各种各样的blog、论坛讨论女性议题，为女性群体提供稳定的支持。我之前在MIT读书时，曾在摩洛哥举办一场女性创业大会，我当时特别留意参会者的比例，结果发现超过50%的与会者都是男性。

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峰小瑞：你们公司在对待女性员工方面有什么特别值得一提的地方吗?我们特别愿意招聘有才能的女同事并给她们成长空间。我的太太刘克茜是那种习惯做各种调查，分析各种可能性，想问题比较客观的人，我遇到问题的时候常常能得到她理智的分析。

一场论坛的提问环节，第一位提问者是一名阿拉伯男性，在我们的固有观念里，他们是带点中东风情的保守主义者。峰小瑞：在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗?有变得更好，我们得到的尊重更多。峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。女创业者不是作为一个“女创业者”而存在，而只是一个“创业者”，不过刚好性别是女性而已。

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我做了许多沟通，让两个儿子理解我。峰小瑞：作为女性创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?单单因为女性这个生理特征而觉得不方便的情况倒是没有。

我刚回国创业时，团队里另一名创始人也是女性。我们首先要明白男人是怎么看待女人的，在理解的基础上去影响、慢慢改变他们对你的看法，才能真正赢得深层次的尊重。